2024年7月18日，銅仁城交集團水務公司組織召開2024年第二季度企務公開暨半年經濟工作運行調度會議，總結分析當前經營情況，對標年度經營指標，全面系統梳理、剖析問題，并對下一步工作進行安排部署。會議由水務公司黨總支副書記、總經理黃宇舟主持。公司在家班子成員出席會議。各部門負責人、子公司班子成員、職工代表參加會議。

會上，首先聽取了各部門、子公司2024年第二季度暨上半年經濟工作運行情況及下一步工作打算。與會班子成員結合各自分管領域對存在的問題困難進行了交流探討，并提出意見建議。最后，水務公司黨總支副書記、總經理黃宇舟對當前經營形勢進行了分析，并對下一步工作提出要求。

會議強調，加強隊伍建設，提高執行力。一是要加強企業內部溝通與跨部門協作。部門與部門、部門與子公司之間要加強溝通對接，建立行之有效的溝通機制，讓信息能夠在公司內部暢通傳遞，不同板塊業務之間的數據及時準確得到整合，確保干部職工能夠明確了解公司目標和計劃，促進團隊協作，共同實現工作目標，提高公司整體工作效率；二是要充分發揮中層干部承上啟下作用。作為企業的中堅力量，中層干部要加強學習，提升履職能力。對上能夠嚴格執行領導的指示安排，達成組織目標；對下以身作則，做好管理工作，帶領職工心往一處想、勁兒往一處使，推動工作落實取得更好的成績；三是要強化匯報反饋意識。對上級安排的工作任務，特別是重點工作任務，既要抓好落實，也要及時反饋階段性存在問題、重點難點、工作預期，并提出針對性工作意見建議，確保上級領導能夠及時、清晰、客觀、準確地掌握工作情況，從而科學進行決策協調。

會議強調，加強城市供排水運行管理，切實提高服務效能。一是嚴格落實供排水規范化管理?？茖W管理和維護設施設備，并建立日常巡檢制度，定期對設施設備進行巡查維護，發現問題及時處理并做好記錄，確保運行穩定。加強供排水水質檢測監測，確保供排水水質達標；優化服務流程，提高服務水平，切實解決用戶辦事的“難點”“堵點”和“痛點”問題；二是配合做好市政基礎設施的管理工作。在日常巡查工作開展過程中，發現市政管網和消防設施存在的隱患問題，要切實履行國有企業的責任擔當，主動向相關部門進行反饋；三是推進智慧水務平臺的搭建與應用。要積極優化完善智慧水務平臺各項功能，推動供排水運營向自動化、信息化方向升級，實現運行狀態實時監控、運行數據及時采集分析處理，有效降低生產運行成本，為科學管理決策提供輔助支持。

    會議強調，加強企業合法合規經營，防范化解風險隱患。一是加強日常審核把關工作。嚴格按照相關法律法規、規章制度對各項工作進行審核把關，杜絕有規不依、有章不循的失職失責行為，防止制度、流程、規定成為“稻草人”；二是加大督查力度形成長效管控。加大跟蹤督辦力度，建立督辦臺賬，定期對工作完成情況進行督查匯總，對工作遲緩或無進展的詳細說明原因，對個別“屢督不動”的要予以問責，確保各項工作有力推進。